Team leadership. Idee e azioni tra sport e management PDF

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Abbiamo conservato per te il libro Team leadership. Idee e azioni tra sport e management dell'autore Paolo Guenzi,Dino Ruta in formato elettronico. Puoi scaricarlo dal nostro sito web librisulladiversita.it in qualsiasi formato a te conveniente!

Cosa possono imparare i manager dagli allenatori di squadre sportive? E cosa possono imparare gli allenatori dai manager? Gli autori illustrano affinità e differenze fra sport e impresa, riassumono teorie e modelli sulla leadership, e individuano i comportamenti dei team leader capaci di influenzare la performance di una squadra. Propongono un'interpretazione innovativa sul ruolo degli allenatori nei club sportivi professionistici, evidenziandone un profilo di coach e uno di manager, e sviluppano un modello originale, applicabile a contesti organizzativi di diversa complessità, che interpreta la team leadership come credibilità costruita a quattro livelli interdipendenti: motivazione individuale, spirito di squadra, sincronizzazione organizzativa e reputazione nell'ambiente. Il libro contiene interviste a 18 allenatori professionisti, ciascuno protagonista di una storia personale straordinaria, unica e ricca di suggestioni. Inoltre, episodi e aneddoti citati da oltre 50 allenatori rappresentano un potente bagaglio di esperienze concrete, di segreti e "trucchi del mestiere" messi a disposizione di allenatori e manager.
ISBN
9788823832534
DATA
2010
AUTORE
Paolo Guenzi,Dino Ruta
DIMENSIONE
10,76 MB
NOME DEL FILE
Team leadership. Idee e azioni tra sport e management.pdf
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Dino Ruta | SDA Bocconi School of Management - Top ...

dall'altro, a mio avviso ancora più importante, sono le capacità, cioè quelle soft skills fondamentali per gestire il team (o forse più correttamente far esprimere il pieno potenziale al team). E qui iniziamo a parlare di Leadership, Coaching, Negoziazione, People Management etc.

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In economia, il termine management (lett. "gestione") indica l'insieme delle azioni da porre in essere affinché un'organizzazione (ad esempio un'azienda) possa perseguire gli obiettivi prefissati nella pianificazione aziendale e compiere scelte riguardanti le relazioni tra i suoi elementi costitutivi (persone e tecnologie).

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